Novo Nordisk charter

Måten vi oppfører oss på er ytterligere beskrevet i vårt charter. Charteret beskriver våre verdier, forpliktelser og grunnleggende lederprinsipper. Novo Nordisk charteret gjelder for alle selskap innen Novo Gruppen og vi har lovet å følge dette.

Samtlige virksomheter innen Novo Gruppen – nåværende såvel som fremtidige – skal vise vilje til og leve opp til følgende seks kriterier:
• Virksomhetens produkter og service skal gjøre en vesentlig forskjell ved å forbedre menneskers liv og arbeidsvilkår.
• Virksomheten skal være innovativ innenfor sitt område – med hensyn til teknologi, produkter, service og/eller tilgang til markedet.
• Virksomhetens aktiviteter, praksis og produkter er anerkjente som både økonomiske, miljømessige og sosialt ansvarlige.
• Virksomheten skal være blant de beste innenfor sitt område og være en utfordrende arbeidsplass.
• Virksomheten skal etterleve Novos verdier og prinsipper for god forretningsskikk som defineres i "Novo Way of Management".
• Virksomheten skal oppnå konkurransedyktige økonomiske resultater.

Verdier

Vi skal være:

Ansvarlige
Hver av oss skal ha et ansvar for bedriften, for oss selv og samfunnet, for kvaliteten på vår innsats, for oppnåelse av våre mål og for utviklingen av vår virksomhetskultur og felles verdier.

Ambisiøse
Vi skal være toneangivende innenfor alle våre felter. Vi vil nå utfordrende mål.

Ansvarsbevisste
Vi skal drive vår virksomhet gjennom å ta sosialt og miljømessigt ansvar og bidra til en positiv utvikling i de lokalsamfunn vi opererer i.

Samspill med interessenter
Vi ønsker en aktiv dialog med våre interessenter for å utvikle og styrke vår virksomhet.

Åpen og ærlig
Vi skal være åpne og ærlige for å verne om Novo og hver enkelt medarbeiders dømmekraft.

Klare for forandring
Vi skal forutse forandringer og utnytte dem til vår fordel. Nytenkning er sentralt for vår virksomhet, og derfor skal vi oppmuntre en ”lærende organisasjon” for å sikre at våre medarbeidere utvikles og er klare til å påta seg nye arbeidsoppgaver.

Forpliktelser

Økonomisk ansvar
Vi vil løpende forbedre våre økonomiske resultater ved å sette høye mål for vekst og verdiskapelse, vi vil også oppnå konkurransedyktige resultater på disse områder. Vi vil opprettholde en åpen dialog med våre interessenter og leve opp til internasjonale rapporteringsstandarder.

Miljømessig ansvar
Vi vil løpende forbedre våre miljømessige resultater ved å sette høye mål og la miljømessige og etiske overveielser inngå som en integrert del av vårt daglige arbeid. Vi vil opprettholde en åpen dialog med våre interessenter og årlig rapportere om vår miljøinnsats.

Vi støtter Det Internasjonale Handelkammers (ICC) Charter for Bæredyktig Utvikling samt FNs Biodiversitetskonvention.

Sosialt ansvar
Vi skal løpende forbedre vår sosiale innsats gjennom å sette høye mål og la sosiale menneskerettighets- og arbeidsmiljømessige overveielser inngå som en interergt del av vårt daglige arbeid. Vi vil opprettholde en åpen dialog med våre interessenter og årlig utgi en rapport om vår innsats innen det sosiale området.

Vi støtter FNs Menneskerettighetserklæring.

Fundamentals

1. Hver enhet skal dele og utveksle erfaringer.
2. Hver enhet skal ha en klar beskrivelse av hvor ansvar og beslutningsmyndighet befinner seg.
3. Hver enhet skal ha en handlingsplan, som sikrer forbedring av forretningsresultater og arbeidsklima.
4. Alle team og medarbeidere skal ha oppdaterte forretnings- og kompetansemål, samt løpende få tilbakemelding på deres prestasjoner sett i forhold til de målene som er satt.
5. Alle enheter skal ha en handlingsplan, som sikrer utvikling av team og medarbeidere, basert på virksomhetens krav og medarbeiderens egen innsats.
6. Alle ledere skal etablere og vedlikeholde prosedyrer som sikrer at enheten lever opp til relevante lover, regler og Novo Gruppens forpliktelser.
7. Alle enheter og medarbeidere skal vite hvordan de skaper verdi for sine kunder.
8. Alle ledere, som krever rapportering fra andre, skal forklare hva rapportene skal brukes til og hvorfor.
9. Alle ledere og enheter skal gjøre det enklere for medarbeidere å frigjøre energi til kunderelaterte oppgaver.
10. Alle ledere og enheter skal aktivt støtte tversgående prosjekter og arbeidsrelasjoner som er av betydning for arbeidet og virksomheten.
11. Alle skal løpende forbedre kvaliteten på sitt arbeid.*

* Novo Nordisk spesifikt